這是「KID倒閉」一文的續篇。

先不說我從KID倒閉中獲得的啟示，野良貓留的留言也確說對了其中一大部份－那就是KID站錯邊的問題。簡單地說，在H-Game的浪潮中，純愛遊戲沒有足夠的商業價值，還要是在PS2中作主戰場，更是讓原本不大的市場價值，復被權利金剝削之下著。當然這是事後孔明之說，而KID社之選擇亦相信有他的理由，例如是集資層面的考慮。

也許有人會說：「純愛遊戲怎會沒有市場！？賣不好只是做不好吧，別找藉口！ 」然後就是說劇本不好、畫不萌、沒配音、沒有一公噸的眼淚……等等。我的回應是，別忘記這種統稱Gal-game的類別並不是主流市場，雖然其創造金錢的 能力很高，但其實是依賴小眾高忠誠度的高消費群來支撐的。只要你能夠滿足這類消費者的慾望，就能從他們的錢包挖走一大塊。但在大幅汜濫的供應下，已經令這類消費者變成了專家，一般的作品無法滿足他們的要求。純愛的作品更進一步削弱競爭力，實在是向難度挑戰的選項。

對非日本的公司來說，社會風氣未開放到可以光明正大地做H-Game吧？那是說，不能做H-Game的話，就最好別做Gal-game了嗎？

以企業營運來說，這的確就是KID給我的第一個啟示：小眾的市場，不會接受次等的產品。

第二個啟示，就是線上遊戲對亞洲的衝擊。

在以下載為主力的亞洲（非日本）區域，傳統的PC遊戲可說是首當其衝的一個娛樂產品。但這卻做就了這區域成為最先體現互聯網企業收費潛力的地區，說的就是線上遊戲。以韓國為首，中國為次的線上遊戲，由04年開始創造出了一個完全新的浪潮，甚至可說是除了那大笨PS-3-、叉盒360、很想要的Wii之外的一個巨型新平台。

有趣的，是這個競爭激烈的範疇，卻還是比起單機容易孕育出新晉企業，或是成功案例來，為甚麼？

若果應用啟示一的結論，可以推論出：

1. 這是大眾的市場

2. 可以接受次一級的產品

3. 今時今日的PC單機遊戲，是小眾市場

第3點的推論，很難以置信嗎？但若果看到緋雪千夜巴哈姆特哈啦區的那個留言，就會發覺，啊喔，原來已經是2007年。（嗯……留言出現時還是2006年，算了吧。）

討厭MMO遊戲還討厭，我可是很相信網絡將會是未來生活和經營關鍵所在的。

這麼說來，為了養活妻兒，說不定趕快跳進第二波網絡潮會比較好呢……